Abordarea noastră urmează 6 pași simpli
Analiză
Management
concept
Consultanță
DESIGN
Dezvoltare
Implementare
Analiză
Analiza noastră este întotdeauna motivată de dorința de a aplica rezultatele cât mai concret posibil. De regulă, aplicăm aceste rezultate în elaborarea de propuneri pentru politici și măsuri de implementare mai eficiente pentru fiecare proiect.
MANAGEMENT CONCEPT
Conceptul nostru de management permite planificarea și alocarea resurselor la nivel de întreprindere. Odată ce inițiativele sunt definite, pot fi alocate bugete și resurse și pot fi stabilite termenele limită. Asigurăm managementul complet și coordonarea tuturor activităților proiectului.
Consultanță
Colectăm date de performanță pentru proiectele clienților noștri, asigurând astfel întocmirea unui program de licitație detaliat și satisfacerea cerințelor și dorințelor clienților, în perfectă aliniere cu obiectivele proiectului. Prin urmare, consultanța pe care o oferim se concretizează în mod firesc prin estimarea efortului și a costurilor necesare proiectului.
DESIGN
Supervizorii de proiect utilizează aceste propuneri de proiectare pentru a alege designul final care va fi realizat în cadrul proiectului. Totuși, gândirea din spatele proiectării nu se concentrează atât pe detalii, cât pe un nivel superior de management al proiectului.
Dezvoltare
Sunt contactați furnizorii sau subcontractorii potențiali, se întocmește un grafic [de lucru], sunt comandate materialele și instrumentele, se oferă instrucțiunile personalului și așa mai departe. Faza de dezvoltare se încheie atunci când implementarea este gata să înceapă.
Implementare
În această etapă, proiectul devine vizibil pentru părțile externe, cărora s-ar putea să li se pară că proiectul tocmai a început. Faza de implementare este faza de execuție (sau acțiune), fiind esențial să se mențină ritmul.
SERVICII DE PLANIFICARE
SERVICII DE PLANIFICARE
Prioritizarea, planificarea, gestionarea și evaluarea proiectelor, programelor și portofoliilor. Monitorizarea și vizualizarea performanței proiectelor versus plan, printr-o vizualizare în timp real a performanței proiectului/proiectelor organizației. Managementul resurselor: alocarea resurselor, utilizarea resurselor în cadrul tuturor programelor și proiectelor, utilizarea estimată pentru viitor.
PROJECT MANAGEMENT
PROJECT MANAGEMENT
Evaluarea Organizațională și pachet de recomandări
Execuția Strategiei, aliniere și agilitate
Alinierea Tehnologiei
MANAGEMENTUL COSTURILOR
MANAGEMENTUL COSTURILOR
Controlul Costurilor
Managementul Riscurilor
Rapoarte și Analize:
rapoarte personalizate în diverse formate, inclusiv .pdf, .csv și .xml; performanța proiectului comparativ cu planul și prognoza.
